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如何拯救乱象丛生的中国足球产业

巴萨、拜仁、尤文这样的世界超级豪门已经宣布,疫情期间会不同程度地降低一线队球员工资,以保证俱乐部财务能平稳运转。国际足联也呼吁世界各地足球俱乐部临时降低球员薪水以度过疫情带来的财务危机。现在大家关心的是,全球疫情是否会导致以球员高收入著称的中超俱乐部也采取相应举措?

中国足球的乱象是中国足球成绩难有起色的根源,中国足球若要有未来,缺乏的不仅仅是一些好的足球运动员,更重要的是一些真正的产业型人才把整个足球产业梳理清晰,只有源头河水活了,中国足球才能有一个持续的未来。

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足球产业链解析

中超俱乐部与外国俱乐部有很大不同

澳门新葡亰手机娱乐网址,从产业链角度,可以将足球产业的群体分为主管单位(足协)、俱乐部(球员、教练、投资方)、赛事联盟、转播方、赞助商、
观众、衍生品、足彩供应商8大部分。

据南都记者了解,中超减薪还没有提上各家俱乐部的议事日程,圈内人大多认为中超跟欧洲联赛不会在这件事上同步。一位不愿意透露名字的俱乐部职业经理人讳莫如深地表示:“暂时没人提这个事。老板也没过问过。”显然这只是俱乐部投资人和球员、教练之间的事,包括中国足协在内,外界无权给出意见,但国际足坛的种种举动会给中国足坛带来一些压力。

1、足协:第三方监管服务机构。一般来说,足协作为足球联赛的主管单位,负责制定比赛规则、贯彻联合会的章程、代表大
会决议、通过组织各级(业余、非业余、职业)比赛及其他手段发展协会会员、官员和运动员之间的友好往等,一般应属于
独立于联赛运营的第三方公众机构。

中超俱乐部的处境跟欧洲俱乐部略有不同。中超新赛季还没开赛,而此前国内疫情高峰期正好是冬季间隙期,没有比赛。中超赛季不是因疫情而中断,而是因疫情而延期开始。当然,中超联赛已经延期很长一段时间,虽然国内疫情形势好转,但联赛还没有重启时间表。若无法在短期内开赛,中超联赛整体价值受到影响将是事实。

2、俱乐部:联赛运营主体。俱乐部核心主体是球员、教练及投资方,一般来说,明星球员与教练的薪酬构建了俱乐部运营的
主要成本。例如中超球员的薪资从2011年之后开始急速提升,3年的涨幅都在20%以上,2013年更是有43%的增长。国脚
年薪平均在300万元左右(不考虑赢球奖金)。而2013年恒大支付球员薪资近4亿元,其中工资占49%;中超和足协杯奖金
为19%;亚冠赢球奖占32%。教练员的薪资则较2012年增加了7500万元。

欧洲俱乐部身处市场化程度极高的足球环境,而中超俱乐部都是企业圈养,某种程度上说是“企业联赛”也不为过。欧洲俱乐部的运营依靠门票、电视转播、赞助商、周边产品的收入,即便有亏损,其运营费用也主要来自于成熟的市场链条。疫情导致足球产业所有环节暂停,哪怕是家底殷实的顶级豪门也不能免受影响。中超的俱乐部则几乎靠投资人“输血”,未形成较为独立的自给自足的职业足球产业链。通俗来说,球员现在挣的钱不是俱乐部从市场上挣来的,而是投资人直接给的。一名国安或恒大球员的身份更接近于中赫集团或恒大集团的员工。如果中超球员降薪,也主要是基于投资人主业的整体考虑,而非从单纯的足球角度考虑。

3、赛事联盟:利益最大化的开发主体。而各俱乐部为了增强赛事的影响力、持续性及规模效应,往往通过成立体育赛事联盟
的形式,形成收益共享的共赢模式。例如中超商务股份公司与英超联盟,都属于典型的足球联赛联盟。可以看出,俱乐部是
联盟的基础单位,独立获取自身的主场门票收入;联盟则获取包括转播权打包销售、商务赞助及衍生品开发整体的收益,并
在各俱乐部之间按照股权比例及排名进行分配。

俱乐部投资人的态度决定一切

4、转播方:转播方包括传统电视台渠道与新媒体(如视频网站、互联网电视等)。更高的曝光度意味着更高的商业价值,因
此除了现场观众外,通过电视直播或新媒体突破地理位置的限制,向全球传播极为重要。具备较高溢价能力的品牌联赛(如
欧洲五大联赛)和足联世界杯可凭借转播权营收渠道巨额的收益。而转播方则可获取更多的流量及广告收益。

虽然中超跟真正的职业联赛有如此大的不同,但在这个特殊的时间点上,较真地来说,俱乐部在财务上还是受到了疫情影响。首先中超正处于一个所有俱乐部都在压缩投入的大背景下,过去一年,多家中甲、中乙俱乐部解散,职业俱乐部在2020赛季的整体预算大大缩减是客观事实。另外,恰恰每家俱乐部得到的比赛版权分红又在整体预算里占了更大的比重。据记者了解,门票收入、赞助商收入以及比赛版权分红对很多俱乐部来说变得更加重要了,2019赛季中超联赛各俱乐部这三块收入加起来在8000万元到1.5亿元人民币之间。也就是说,中超俱乐部最近本处于一个投资人“输血”减少、开始重视市场的通道上。这就不能忽略疫情给俱乐部带来的冲击。

5、赞助商:高吸引力的强大观赏性的体育赛事意味着巨大的曝光机会,这使得众多商家对体育赛事争相追捧。一般来说,赞
助商包括冠名赞助商、官方合作伙伴、官方供应商等不同层次,也对应不同的赞助门槛。例如运动品牌阿迪达斯,自1970年以来就一直是国际足联的赞助商。巨大投入的背后,是阿迪达斯在足球运动相关业务上的惊人营收规模。根据德国科隆的体
育营销顾问彼得•奥尔曼测算,阿迪达斯2013年的足球业务收入为24亿美元,2014年第一财季足球业务收入更是增长了27%。
阿迪达斯CEO赫尔伯特•海纳(Herbert
Hainer)预计,2014年集团足球业务收入将达到20亿欧元(约合27亿美元)。

最好的情况是中超联赛能够在夏天重启,那么赛季的缩短也必然意味着转播商利益受损,会引发比赛转播方(主要是PP体育)、版权所有方(体奥动力)、中超公司三方重新谈判。同时疫情一定会影响各级联赛球场上座率以及赞助商的热情。如果比赛一直延期,这条产业链上的很多企业都会遇到生存危机,继而也会影响后续的足球产业发展。事实上,跟足球有关的产业链条上,很多企业的营收已经大受影响,员工减薪是普遍现象。没有比赛但依然拿到高额全薪的球员是幸福的。

6、观众:对应不同的传播渠道,观众可分为现场观众、转播收看观众,是体育产业做大做强的重要用户主体。

球员是否减薪,中国足协是没有发言权的,只能全看老板自己的态度。但对各投资人来说,所面临的实际情况可能完全不一样。对有些老板来说,足球渐渐是“累赘”,对有些老板来说,足球依然是很重要的面子,也是外界用于判断其企业态势的风向标之一,所以他们会非常谨慎。球员减薪的话题绝不仅仅是足球上的话题,甚至根本就不是一个足球话题。

7、衍生品开发与授权:围绕着球星的肖像权收入,衍生品,以及球星的球衣,以及授权品牌经营克打造丰厚的营收回报。而
能否获得这部分收入的关键之处在于能否有值得推广以及在球迷中具有巨大偶像号召力的球星。

总体而言,如果中超投资人的主业收紧,其投入足球的热情必然下降,俱乐部的预算随之就会进一步下降。过去几年,中国球员是典型的脱离了足球产业价值而直接受惠于经济大环境的一个群体,就看“中国足球”这层独有的额外的价值能不能保护球员了。当然从球员的角度看,他们未必不愿意与企业共渡难关。
南都记者 丰臻

8、博彩公司:足彩有胜负彩、进球彩、半全场、单场等花样繁多的种类,具有可预测性、观赏性,中奖率也高于其他彩票玩
法。对盘口、赔率的技术分析与球队信息搜集是重要的中奖手段。在世界范围内,足彩由合法注册的博彩公司或者政府博彩
机构进行足球彩票的销售。在国际上博彩公司往往也是俱乐部的重要赞助商。

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